Organisaties staan constant voor grote uitdagingen: de werkdruk is hoog, veranderingen volgen elkaar snel op en de relatie met de leidinggevende bepaalt vaak of iemand blijft of vertrekt.
In die context geloven wij – Leen en Els – dat het belangrijk is om medewerkers te hebben die bewust kiezen voor hun job, die het gesprek met hun werkgever durven aangaan én actief meedenken over hoe dingen aangepast kunnen worden en welke bijdrage zij zelf kunnen leveren.
I Love My Job is er niet toevallig.
Onze dienstverlening groeide vanuit persoonlijke noden in onze eigen werkervaringen.
Bovendien merken we – in onze jarenlange ervaring als consultants – dat heel wat organisaties worstelen met het behouden van medewerkers, het versterken van hun duurzame inzetbaarheid en het actief en gezond aan de slag houden van hun mensen.
Onze slogan is werken met goesting - een krachtige belofte. Het klinkt eenvoudig, maar in de praktijk is het niet altijd evident.
Werken met goesting vraagt verantwoordelijkheid van zowel medewerkers als werkgevers en leidinggevenden.
Met onze dienstverlening ondersteunen we daarom beide kanten, met oog voor duurzame loopbanen en wendbare inzetbaarheid.
Medewerkers in duurzame loopbanen die oprecht “I love my job” zeggen – én zo bijdragen aan een sterke en toekomstgerichte organisatie.
Meer over Leen
Meer over Els
Wij willen bijdragen aan meer werkgeluk en een zinvol werkleven voor zoveel mogelijk mensen, omdat tevreden medewerkers beter functioneren en langer aan het werk blijven.
Onze missie vertalen we naar de praktijk via vier concrete hefbomen: loopbaanbegeleiding, verbindend leiderschap, verbindend samenwerken en het versterken van veerkracht.
Met deze dienstverlening helpen we mensen opnieuw richting, regie en werkgoesting te vinden in hun (werk)leven.
Door te investeren in loopbaanbegeleiding, kwalitatieve loopbaangesprekken en workshops rond thema’s als veerkracht, zelfzorg, perfectionisme en verbindende communicatie, worden medewerkers en teams geholpen om bewuste keuzes te maken, hun werkgoesting te vergroten en hun talenten maximaal te benutten.
Tegelijk helpt het organisaties om talent en potentieel vroegtijdig te identificeren, zodat interne mobiliteit en strategische personeelsplanning effectiever worden.
Wanneer medewerkers vaardigheden ontwikkelen om zelf keuzes te maken, prioriteiten te stellen en hun eigen groei vorm te geven, worden ze actiever in leren en presteren ze beter. Dit leidt tot meer autonomie, hogere productiviteit en duurzame inzetbaarheid, en het vermindert de druk op HR en leidinggevenden om voortdurend “aan te sturen”.
Ontdek de kracht van (systemisch) coachen met paarden. Nuttig voor persoonlijke inzichten, teambegeleidingen of in het kader van een teambuilding.